Harus memiliki Perangkat lunak manajemen proyek Untuk Windows Server 2008
ReportsDNA memperluas kemampuan Microsoft Excel untuk memungkinkan manajer proyek profesional (PMPs) untuk membuat laporan disesuaikan dalam 5 menit tanpa pemrograman. Hal ini dirancang untuk pengguna sehingga mudah digunakan - menghilangkan...
Rillsoft Project adalah perangkat lunak yang kuat untuk Manajemen Proyek, digunakan untuk Proyek Perencanaan, Monitoring Proyek, Proyek Pengendalian, Manajemen Proyek, Perencanaan dan Optimalisasi Pemanfaatan Sumberdaya Kapasitas. Rillsoft Proyek didukung...
Mudah membuat laporan cacat dari Pusat Kualitas HP di Excel. Ekstensi ReportsDNA ini memungkinkan Anda untuk membuat laporan dalam 5 menit dengan titik dan klik mudah. Kirim pengguna cacat laporan berdasarkan Favorit Publik atau Swasta di Excel tanpa...
ekstensi ReportsDNA ini memungkinkan Anda untuk membuat membuat laporan di Excel dari rencana di Microsoft Project. Membuat laporan dalam lima menit dengan titik dan klik mudah. Sempurna untuk manajer proyek dalam organisasi yang telah membatasi izin...
Penjadwalan dan jadwal karyawan mengelola secara efektif sangat penting untuk efisiensi kerja. Schedule24 menyederhanakan penjadwalan karyawan yang mudah-untuk-belajar, alat hemat biaya, ideal untuk kedua manajer penjadwalan berpengalaman dan pertama...
ScheduleReader adalah alat yang secara dinamis menyajikan data proyek dari file jadwal, yang pengguna dapat dengan mudah menyaring, mengatur, dan berbagi dengan pemangku kepentingan proyek. Solusi ini harganya lebih dari 90% lebih murah daripada pembaruan...
SDLCforms TI Rencana Proyek menunjukkan kapan dan bagaimana tujuan proyek ini harus dicapai dengan menggambarkan dan statusing utama produk, tonggak, kegiatan dan sumber daya yang dibutuhkan pada proyek. Rencana Proyek menggunakan semua kemampuan yang...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...