Rillsoft Project adalah perangkat lunak yang kuat untuk Manajemen Proyek, digunakan untuk Proyek Perencanaan, Monitoring Proyek, Proyek Pengendalian, Manajemen Proyek, Perencanaan dan Optimalisasi Pemanfaatan Sumberdaya Kapasitas. Rillsoft Proyek didukung...
ekstensi ReportsDNA ini memungkinkan Anda untuk membuat membuat laporan di Excel dari rencana di Microsoft Project. Membuat laporan dalam lima menit dengan titik dan klik mudah. Sempurna untuk manajer proyek dalam organisasi yang telah membatasi izin...
FMEA database sederhana, murah, ISO 9001 software compliant yang menggunakan Failure Mode dan Efek Analisis (FMEA) analisis SWOT sebagai teknik manajemen risiko. Ini sangat ideal untuk persyaratan ISO 9001: 2015. Prioritaskan mode kegagalan dengan...
Penjadwalan dan jadwal karyawan mengelola secara efektif sangat penting untuk efisiensi kerja. Schedule24 menyederhanakan penjadwalan karyawan yang mudah-untuk-belajar, alat hemat biaya, ideal untuk kedua manajer penjadwalan berpengalaman dan pertama...
ScrumBan adalah aplikasi manajemen proyek yang mengikuti metodologi Scrum. Anda dapat menyimpan proyek Anda terorganisir menambahkan Cerita Pengguna ke backlog produk, tugas, sprint, pilih sprint Anda ingin bekerja dengan dan melacak kemajuan...
SDLCforms TI Rencana Proyek menunjukkan kapan dan bagaimana tujuan proyek ini harus dicapai dengan menggambarkan dan statusing utama produk, tonggak, kegiatan dan sumber daya yang dibutuhkan pada proyek. Rencana Proyek menggunakan semua kemampuan yang...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
Setengah dari semua kegagalan proyek IT, terlepas dari ukuran proyek, disebabkan oleh masalah fungsi dan penundaan substansial. Isu-isu ini dikaitkan dengan ekspektasi bisnis buruk didefinisikan dan persyaratan, dan yang lebih penting, kurangnya proses...
