PPM adalah perangkat lunak manajemen proyek yang kuat, yang dapat mewujudkan berbagai jenis manajemen proyek, termasuk manajemen proyek pengembangan dan manajemen proyek konstruksi. PPM telah menyadari rencana, anggaran, biaya, tempo, jam pelaporan, sumber daya, risiko, tonggak, sablon dan manajemen peringatan proyek. Dan itu juga dapat mewujudkan pengelolaan portofolio multiply-proyek.
PPM dapat melanjutkan:
(1) proyek dan rencana proyek manajemen:
Mendukung berbagai kondisi proyek: membuat, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan dan dekat, yang menjamin setiap manajemen tahap manajemen proyek.
Dukungan Gantt rencana proyek Chart, yang membuat pemeriksaan lebih intuitif.
Mendukung penciptaan langsung dan mengedit rencana proyek.
Dukungan pengenalan rencana MPP format proyek.
(2) anggaran dan biaya manajemen:
Dukungan anggaran dekomposisi departemen dan proyek dan mewujudkan pengelolaan anggaran, termasuk: pembuatan anggaran, penyesuaian anggaran dan persetujuan, dekomposisi anggaran dan pengelolaan anggaran yang tidak terisi.
Dukungan perhitungan otomatis biaya sumber daya dan manajemen biaya lainnya.
(3) manajemen sumber daya:
Dukungan sumber daya manual, sumber daya non-manual, manajemen material dan manajemen cicle.
(4) tempo dan jam pelaporan manajemen:
Manajemen tempo dukungan proyek, melalui jam pelaporan, dapat melacak tempo proyek. Jam Pelaporan menghasilkan pelacakan Gantt Chart dan mengubah kondisi tugas seperti menunda unstarted, memperpanjang belum selesai dan sebagainya. Hal ini menguntungkan bagi manajer proyek untuk melacak tugas di bawah kondisi yang tidak tepat.
(5) risiko, nilai dan memperingatkan kritis, manajemen masalah:
Dukungan perhitungan anggaran risiko proyek dan menyadari manajemen risiko proyek.
Biarkan proyek untuk menetapkan nilai kritis, memantau kondisi proyek, memperingatkan risiko dan melakukan manajemen track masalah dari proyek.
(6) manajemen portofolio proyek:
Struktur organisasi dukungan kelompok proyek dan mewujudkan pengelolaan portofolio proyek termasuk kombinasi anggaran, kombinasi biaya, kombinasi tonggak, kombinasi sumber daya dan sebagainya.
(7) Kisaran proyek dan Penyerahan manajemen:
Dukungan manajemen berbagai proyek dan identifikasi tingkat penyelesaian berbagai proyek.
Dukungan Manajemen Deliverables, memungkinkan memberikan deliverable proyek untuk setiap tugas dan menyadari tangan dalam tugas kiriman manajemen
Keterbatasan :.
15-hari percobaan
Komentar tidak ditemukan